全国人大代表、安徽省出版工作者协会主席、安徽出版集团原董事长 王亚非做客《中经在线访谈特别节目文化名人访——聚焦2016两会》 中国经济网记者 裴小阁/摄

    近年来，随着我国文化产业发展的加快，文化企业日益多样，文化产业经营难度和风险加大，尤其是随着国有文化单位“转企改制”的深化，文化产业发展亟须一大批高素质的职业经理人。王亚非表示，文化产的多发展，在很大程度上是靠几代人努力达到的某一个标准或者某一个水准。“人在财聚，人走财散，人在文化产业中起到的作用很大，他的知识、经济、能力、素质，都决定了文化产业向什么方向发展”。而职业经理人的引进，尤其是复合型的专业化的职业经理人引进，更能够有效推动产品实现规模化的市场与经济效益，帮助企业实现资本化运营。

　　王亚非认为，职业经理人本质上属于一个产业，也应该在法人治理结构中进一步的突出。在一个体制下，如果没有一代代职业经理人做就没有积累，就会断代，因为到一定程度以后它的知识积累、经验积累、教训积累，会避免走很多弯路，所以我们文化体制改革，文化产业发展十年来需要越来越多能够运作资本，会管理，眼界高，眼界开放的思想，“我经常讲要有市场经营能力、动手能力、文化情怀、大局意识、战略眼光，专家做专家的事情，还是要有一个大的操盘人来操作”。

　　王亚非告诉中国经济网文化产业频道记者，职业经理人制度在在股份制里公司里，尤其是上市公司里尤为突出。职业经理人本身是一种管理模式，即专业的人干专业的事，懂行的人干懂行的事。王亚非坦言，通俗地讲，职业经理人是大掌柜，股东是东家，大掌柜是懂得自己在做什么的，对东家负责，对股东负责，对员工负责。而相对于其他产业，尽管在管理模式上存在很多相似之处，但文化产业的职业经理人则额外要求更加饱含文化产业情怀。“文化情怀不是简单的经济效益问题，是懂得怎么发挥文化对社会的影响力，对价值观的影响力，和你的经济效益怎么融合，这是非常重要的。文化是民族的精神，精神不好就不是一个好的精神状态，好的精神状态是由文化来影响的，读什么书做什么人，唱什么歌走什么调，这是很重要的”。

　　对此，王亚非再次强调，文化产业的职业经理人很值得去培养和羡慕，“文化产业发展了这么多年，体制改革也十年多了，现在需要深层次研究这个问题，建立这种激励机制”。否则如果没有一代一代专业化的职业经理人的传承，文化产业的发展就永远是青黄不接的状态。