班组长小主管看眼前，部门领导看一年，高层看三年，企业家看十年，政治家看五十年。很多人喜欢将注意力放在自己手头的工作当中，那么只会导致目光短浅。而优秀的管理者会花大量的时间时间预测挑战、协调大局、绘制蓝图，作为管理者，不一定要能够预测未来，但是一定要具备大局观和前瞻思维。

2.目标手段思维

俞敏洪在《我曾走在崩溃的边缘》一书中，分享了这样一个故事：新东方武汉校区负责人陈向东，开拓少儿英语培训业务时，面临的情况是：既没有教材、教学队伍、教研体系，也不知道到底该如何推进。但他笃定少儿英语培训有广阔市场，必须立刻开始做。于是，他先把别的机构有经验的人挖来，再培养成新东方的人。依靠这些人才的运营能力，最终新东方少儿英语在两年内占据了当地少儿英语市场半壁江山。

对于管理者而言，任何事情做总比空想好，很多产品在最开始推出的时候都是不完美的，尤其是在开拓新市场的时候，完成比完美更重要。

3.成长型思维

所谓“成长型思维”这个概念，是由斯坦福大学教授、心理学家德韦克（Carol Dweck）提出的。德韦克博士专注于思维模式研究三十年，成果主要集中在教育领域，但是对职场领域其实也颇多启发。德韦克的成长型思维定义是，相信每一个人都能够通过接受教育，努力工作，发挥主动性，以及专注于自我提升来持续强化自己的技能，提高自己的才能。

4.换位思维

人的本性是多为自己着想，不得不为别人着想。当领导的人，必须克制这种自私本能，多为他人着想，多理解他人，从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。

换位思考比较难，人们好不容易从别人角度想问题，但是往往以己度人，俗话说，己所不欲勿施于人，说的是人类共性，如果考虑人和人之间的差异性，那么以己度人就容易理解错误。

以君子之心度小人之腹，或以小人之心度君子之腹，不同的君子想法也不一样。所以，换位思考的升级版，就是以人度人。

以人度人比较难，不如直接问：你要啥？

有没有遇到喜欢给你夹菜的好心人？估计他给你夹的菜不一定是你爱吃的，但是很可能是他爱吃的。自己给自己夹菜才是最有效率的。

5.内省思维

内省思维就是反思自己。

我觉得今天的领导者，应该定期问自己这几个问题：

我是不是太作了？太自我膨胀了？

我是不是得过且过了？

我是不是太软弱了？

我是不是轻重缓急不分了？

在关键事件（成或败）发生之后，要问自己：

为什么成功（或失败）？

哪些外在因素？哪些自身因素？

可否归因为自己知识？技能？经验？能力？努力？策略？

从中学到了什么经验教训？

以后怎样做得更好？

怨天尤人是内省思维的反面。怨天就是抱怨环境因素。尤人，就是抱怨对方。

面对关键决策和重大取舍，要问自己：

我要什么？

我最在意什么？

我是谁？

什么是我做人做事的底线？

6.发散性思维

发散性思维表现为思维视野广阔，思维呈现出多维发散状，如“一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等方式。

管理者具备发散性思维，在面对工作时，能够从不同角度、不同方向、不同层次进行多方面的思维判断，提出多种设想、方案、答案、建议，拓宽决策选择余地，面对工作困难时善于变通和创新。

7.底线思维

底线思维是一种典型的后顾性思维取向，与战略计划、绩效管理、激励反馈等前瞻性的思维不同，底线思维注重对危机、风险、底线的重视和防范，管理目标上侧重于防范负面因素。

拥有底线的管理者会摒弃“为了业绩而不顾一切后果、只在乎眼前利益而不惜牺牲企业长远发展”的错误思维，能够让企业发展防患于未然。

8.整合资源思维

优秀的人并不一定是具有最强能力的人，但他们一定会有整合资源的思维方式。比如我不擅长写作，那我去找擅长写作的人来帮我写作这一块工作总可以吧？我不擅长会计，那我也可以找专业的财务人员帮我打理好会计这一块。我不擅长个人健康管理，那我就去请教健康分析师：怎样才能够让我的身体更健康？

一个优秀的人，不会要求什么东西都自己学自己会，反而愿意去整合资源。上面的三个点看起来都只是孤立的一个个系统，但其实他都与整合资源的人个人有关。

更高级别的资源整合，则是让一件不可能达成的事情，通过借他人之力，整合几位不同能人的能力，让这件事情达成。优秀的人总能找到事情的关键节点，并且用四两拨千斤的方法，推动整件事情向前不断进行。

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