11月19日，刚从摩洛哥参加完联合国马拉喀什气候大会的王石现身大理，参加万科的媒体交流会，首先兴致勃勃的大篇幅谈起了气候大会之行的成果和感想。

而在17日的晚间，万科A刚刚发布了两份公告，一份是恒大继续增持万科A股股份逼近二次举牌线；另一份是发行股份收购深地铁前海国际100%股权的方案仍与相关方做进一步协商、论证和完善。这距离其筹划该事项宣布停牌时的2015年12月18日过去刚好11个月。

不过，对于涉及上述两大市场关心的内容，王石对21世纪经济报道记者表示，“公告披露以外的内容不方便多谈。”

不过，在王石多达一个小时的几乎脱稿演讲中，其还是对万科过往股权以及眼下的股权之争中，所捍卫的、所放弃的、所坚守的以及所乐观的敞开了心扉。（以下为录音原话）

所捍卫的是：

张纪文是推动产业住宅化的急先锋，这也是我这几年致力的方向，这是非常不容易的，但是正因为不容易，我们才去做。我捍卫的就是这个东西。

所坚守的是：

　　如何在经济发展中尤其是当下经济的转型中，我作为万科的创始人、董事长，我坚守的就是万科的文化：透明、制度、规范、社会责任。

　　我以及团队坚守的万科文化。在这样的不确定中，万科的团队一直在做，而不是过多关注明天是否炒鱿鱼，这本身是我们职业经理人的操守。

我想有信心谈未来两年、三年。如果这种文化因为资本，那就是这种文化太脆弱，我们相信中国的改革开放，中国的未来，万科扮演就是中流砥柱的角色。

所放弃的：

有人觉得很可惜，王石把股权放弃了。我之所以放弃多有方面的原因，其中有一个原因是我坚信在中国的未来不缺有钱人，缺的是职业经理人，我一直以职业经理自居，这是我对我的自信。

对公司的控制有两种方式，一种是老子说了算，老子有钱，老子是资本，这没问题；还有一种就是能力，以职业经理人自居。

我相信资本有一定的思维方式，也不是说老子有钱就想做什么就做什么，应该不是这样。应该做的是对资本负责、对股东负责，而不是对大股东负责，对中小股东不负责。在股权之争中，我是站在中小股东一方的，因为我觉得中小股东是最易受损伤的；第二是资本的力量更多的是没有魔力，我们发现各路资本都在对万科感兴趣，无非有两种情况，一种是它是一个很价值的壳，在壳上做文章；第二种是“唐僧肉”，认为经营的好。我想对万科，应该这两种情况都存在。

所乐观的：

实际上万科现象之前就有，只不过没被大家太多关注而已，比如在深圳市场、上海市场，更别说在20年前的香港市场，万科在当今非常有典型意义，如何让其健康的发展下去，我相信媒体的监督力量、批评力量包括对我本人。

我做的不合适的，我会及时纠正、改进，比如对姚振华先生，大家都认为我说的“野蛮人”，我记得在临时股东大会上我站出来公开道歉；比如在天山的喊话“不欢迎民营企业成为万科大股东”这种误导，我无条件道歉。

在中国未来的发展中，我相信大型国有企业在中国相当长的时间占据主要的位置，我们民营企业也会继续蓬勃发展，混合所有制企业也会做一种尝试、资源整合的重要的力量，万科选择就是这种。

混合所有制一个重要的力量就是民营企业，我根本没有道理反对民营企业，根本上万科风格就是民营企业，大股东不管是之前的深圳经济特区发展（集团）公司还是后来的华润，都是对万科管理层充分放权，所以才有了万科的发展。

　　虽然遇到一些波折、声音，但是没法改变把万科确定为混合所有制的，我相信混合所有制过程中，吸收更多的经验、做法，在国际上亮出中国企业的新模式，这是我坚信的。我相信资本是“有温度的”。对中国的发展、民营企业，对万科所尝试的混合所有制企业，我是乐观的。（来源：21世纪经济报道  原标题：王石谈放弃万科股权：中国不缺有钱人 缺职业经理人）